虎扑03月06日讯在作为候选人参加巴萨主席选举之际，拉波尔塔接受了《世界体育报》专访。这也是该媒体对候选人的首场专访。拉波尔塔回顾了自2021年以来的执政成果，并希望能够连任以完成既定工作。

会设立经济副主席吗？

经济副主席职位目前空缺，商业副主席也是。我们会作出决定。目前按照现有架构运作得很好，财务主管费兰-奥利韦几乎承担了经济副主席的职能，他在解释当前经济形势方面展现出很强能力。我们已经宣布经济委员会主席将由奥里奥尔-阿马特担任，他是在国内外都颇具声望的经济学家。我们确实拥有一支非常有竞争力的经济团队。足球球队组织的高管，从总经理马内尔-德尔里奥开始，到整个财务部门，都是非常专业的团队。我也想为他们说句话，他们工作非常出色，并不断积累所需的经验和知识。

那高管团队呢？

我也很惊讶，另一阵营竟然在贬低我们的高管。马内尔-德尔里奥在宫球界和球队运营领域获得越来越多认可。他现在正在纽约参加高盛举办的一场论坛，并受邀出席。我们的管理层水平非常高，他们不断积累经验。他们原本就有知识和才华，但巴萨是一家需要真正去生活、去投入的足球球队组织。我很满意我们拥有这样一群既懂行又努力工作的人，这对我来说比什么都重要。

有时候我会感到难过，当另一位候选人试图贬低那些拯救了巴萨的人。这些人把他们的才华、知识、想象力、坚持、努力、勇气和胆识都奉献给了足球球队组织。他们执行了我们做出的艰难决定，这些非常复杂的决定帮助我们重组和减少债务，增加经常性收入，签署创下历史纪录的赞助队员劳务协议。在商品销售联赛排名中，我们是世界第一。这不是偶然，不是运气，也不是神迹。这是每天努力工作的结果，是这些高管和员工的成果。他们不仅有能力，而且对足球球队组织有归属感，因此在日常管理和工作中都付出了额外的努力。

为什么要在比联赛季关键节点针对队员？为什么批评德科？

正因如此，我为他们所有人感到骄傲，也非常感激他们。我不允许有人无端攻势他们，只是为了个人的野心。不是所有手段都可以用来拼抢巴萨主席之位。尤其是高管和员工，他们应该被允许安心工作，因为真正的功臣是他们，与队员、弗里克、德科一起。还有一点值得思考：为什么要在比联赛季关键阶段针对队员？为什么批评德科？为什么批评弗里克？我们的体育提案非常清晰。如果对方有体育提案，可以说出来，我们可以进行比较。但在比联赛季进行期间动摇足球球队组织是一个差错，也显示出批评者缺乏应有的格局。显然，在我看来，这样的人不具备担任巴萨主席的资格。

下一个任期会有哪些新的经济提案？

现在很清楚，完成诺坎普对当下和未来都至关重要。这是关键，是推动我们保持经济、金融稳定、以及我认为体育稳定的杠杆。我们在最近那场精彩对决中也看到了这一点。完成新足球赛事杯绿茵将帮助我们巩固经济复苏并保持稳定。这也将使我们继续推进债务削减。

运营债务我们已经减少了2亿欧元。当足球赛事杯绿茵完全投入运营后，我们将进一步降低债务，使其保持可控且完全可承受。另一部分债务是足球赛事杯绿茵融资，有时有人把两者混在一起。这部分将在30年内偿还，并通过足球赛事杯绿茵自身产生的新增收入自行偿还。没有任何足球球队组织资产因这项操作受到影响。这是一条我们绝不跨越的红线，我们理解不能把足球球队组织资产与之绑定。这项设计非常周密，也执行得很好。未来在经济层面，继续增加收入至关重要。这是德勤说的，不是我说的。

收入会继续增长吗？

在收入方面，我们已经处于宫球足球球队组织收入的高区间。上比联赛季接近10亿欧元，本比联赛季的预计收入为10.75亿欧元。收入增长非常重要，它改善了现金流和计算财政公平对决相关指标，使我们逐渐远离此前在公平对决方面的压力。未来还会有新的战略和战略联盟。我们与耐克签署的新队员劳务协议，是足球练习背心备历史上金额最高的队员劳务协议，也是宫球界金额最高的队员劳务协议。这也带来了协同效应，使我们重新发展电商业务。此前完全属于耐克的业务线，现在已完全归我们所有，包括复制品业务、单品牌运营以及巴萨门店扩张。

这方面的增长潜力将在未来几年体现。在数字和科技领域，虽然这些业务需要成熟期，而且波动性较大，但我们会继续努力寻找合适的发展路径。巴萨在数字和科技世界中占据重要身位，这将带来可观增长。经济方向已经非常清晰，增长已经成为现实。

BarçaVision路线是否已经终止？

没有。BarçaProduccions包括巴萨的所有科技和视听业务，这也是一条增长路径。但这些业务较新，成熟周期长，而且受国际经济环境影响较大。我指的是代币、加密货币、数字钱包、元宇宙、NFT等业务。这些在某些阶段曾带来收入，但由于尚未成熟且存在不确定性，我们必须保持谨慎。这条路线仍在推进。与此同时，我们的视听业务发展迅速：在巴萨YouTube频道我们处于领先地位，在媒体和视听领域都有广泛阵型。在社交媒体方面，我们拥有6亿粉丝；在官排球排网方面，访问量达2.4亿。这些数据对支持商极具吸引力。可以看到，巴萨在社交媒体、数字和科技领域处于重要身位，这将带来显著增长。

2003年和2021年，哪个局面更糟？

我会说是2021年。当我们上任时，因为有2003年的经验，我们以为情况类似。经验给了我们继续前进的勇气，但那时情况更加复杂，因为债务巨大，亏损达到4.95亿欧元，而且还需要扭转体育局面。我们非常担心工资占收入比例的问题，几乎所有收入都被体育薪资吞噬，还要支付员工工资和运营开支。那几乎是战术技能性破产的状态，我们必须迅速反应，也确实迅速反应了。我们通过高盛的贷款解决了现金流缺口，随后通过杠杆操作完成调整。